先进的管理和先进的科学技术构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。项目管理作为企业管理的重要组成部分在工程建设过程中具有不可或缺的重要作用,国内外大量工程实践证明,有效地项目管理作为建筑产品形成过程中重要的投入手段,对于提高建筑产品质量、增进工程建设投资效益、保证施工工期、降低安全事故风险等方面起着巨大的保障作用。项目进度管理作为工程建设项目管理中的重要环节,不仅直接影响到项目的经济效益,还直接关系到整个项目的成败。ITV系统通过中间件架构实现业务展示与业务能力分离、业务管理与用户控制分离,并实现对增值业务能力平台的快速引入并支持增值业务能力平台对ITV系统的音视频内容进行引用。通过抽象业务管理能力,ITV解决方案采用统一运营平台支持对所有用户的单点认证管理,支持对包括增值业务在内的所有业务进行统一的业务、计费、订购、授权、结算、账务管理。在上面的背景条件下我们利用项目进度管理的先进理论对JM ITV项目进行了该项目目标、关键路径确定以及关键路径优化的主要问题。本文主要研究内容:通过项目背景和意义的介绍,国内外文献综述的阐述,研究内容和方法的解释;对JM ITV项目进度管理分析,主要通过项目进度管理基本情况分析入手对项目进度管理进行有效分析,并发现其中存在的主要问题; JM ITV项目进度计划编制分析时,对项目进度计划的编制目标,目标的分析以及项目进度计划的关键路径时间与工作安排进行了充分的分析; JM ITV项目关键路径分析和优化,就关键路径下项目进度管理基本理论进行了适当的阐述,针对JM ITV项目进行关键路径分析和优化,并确定了项目关键路径的实施; JM ITV项目关键路径分析和优化JM ITV项目进度关键路径实施的保证措施,就项目风险预测与防范措施的制定,从风险预测的角度进行了必要的阐述,提出了项目进度管理保证措施等。本文的研究中采用了管理学中常用的物料管理以及准时化生产管理等定性分析方法以及层次分析法等定性和定量想结合的方法来研究JM ITV项目进度管理问题,通过本文的研究以期达到在成本变动不大的基础上保证工程进度顺利进行且适当缩减工程工期的有效手段和方法。