定点扶贫工作是中国特色扶贫开发工作的重要组成部分,是加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区发展扶持力度的重要举措,也是定点扶贫单位贴近基层、了解民情、培养干部、转变作风、密切党群干群关系的重要途径。为进一步加大定点扶贫工作力度,确保完成扶贫开发任务,顺利实现全面建设小康社会奋斗目标。2012年3月广西壮族自治区党委组织部从全区各级机关、企事业单位选派了3000名党员干部到全区各贫困村驻村并担任党组织第一书记,111名副处级干部到扶贫开发重点县担任扶贫工作队长,定点扶贫工作队伍进一步壮大,机关干部驻村扶贫工作又掀起了新高潮。在扶贫实践工作中,扶贫开发推进上呈现出发展明显不平衡的状况,反映出队伍管理上存在的不少问题,主要为培训不到位、考核机制不完善、工作经费保障不够,并存在多头管理和无序竞争等问题。如何更好地发挥定点扶贫工作队伍的积极性和主动性,更好地为扶贫工作服务,进一步完善定点扶贫工作队伍管理问题显得尤为重要。文章尝试着从团队管理理论角度,通过个案研究法和文献研究法,对大化县扶贫工作队伍管理实践进行分析研究,提出加大队伍培训力度、建立科学目标管理评价机制、建立科学联动管理机制、严格执行整村规划、落实相应工作经费等对策建议。