当前,中国经济环境呈现出下行压力加大的新形势,中国以及世界范围内的经济发展增速放缓,形势变得更加的严峻。在激烈国际竞争的宏观环境下,我国企业如何通过的人才的合理利用和有效激励,进而提升生产效率,已经成为事关企业发展和生存的重要因素。作为现代企业管理中最珍贵的资源,人力资源的管理受到了企业家越来越多的重视,在如此激烈的竞争中,一个企业如果懂得利用高效的员工激励机制,将会在企业的经营中取得一定的较高的绩效,而没有重视人才发展的企业,往往会面临企业效率低下、留不住员工的问题。就中小企业来看,和大型企业相比较往往更容易存在忠诚度较低的问题,导致了中小企业中经常出现技术人才流失的现象,不利于企业长期发展。随着企业的发展,员工也在成长,当企业不能给员工提供其发展所需的要素时,员工也难以继续留在企业效力,所以,在以后的发展中中小企业如何通过激励机制来留住员工、激励员工、培养员工就成了企业发展中必经的一个问题。本文将在这样的背景下,选取一个角度探讨如何提升企业员工的积极性以及主动性,增加他们的忠诚度。本文一共分为六大部分。第一部分为绪论,介绍了研究背景、研究目的及意义以及研究现状、思路及方法等；第二部分是理论依据与文献综述,论述了薪酬的概念与内容、双因素理论,对薪酬激励机制相关研究进行了综述；第三部分分析了YS小型公司薪酬激励机制的现状,包括YS公司简介、公司的组织结构及员工特点、YS公司现行薪酬激励机制概述以及YS公司技术员工薪酬激励满意度调查与分析等；第四部分探讨了YS公司技术员工薪酬激励机制存在的问题,其中YS公司技术员工薪酬激励机制存在的问题包括薪酬激励机制设计存在的问题和薪酬激励机制执行存在的问题。第五部分,提出了优化某YS小型企业发展技术员工薪酬激励方案设计,主要从设计原则与目标、设计思路、设计方案以及方案实施保障等方面入手；最后第六部分为结论与展望,对全文进行总结的基础上,展望了下一步的研究方向。