最近三十年我国保健食品产业飞速发展，国人从生病再去求医转变为现在的未病先治，注重日常保养，保健食品逐步走进人们生活之中，成为寻常百姓家中的常备物品。近年来，国家发布了许多支持保健品行业发展的政策，而云南拥有得天独厚的优质自然资源，突出的原料优势为云南保健食品行业发展提供了良好的基础。　　古之极公司，是一家保健食品公司。主要生产、经营保健食品。和其他企业保健品公司一样同样该公司也面临着巨大的市场竞争压力，公司在品牌定位及推广过程也暴露出很多问题。首先是代工与自主品牌发展的冲突。代工产品普遍以低价投入供应市场，由委托商以参差不齐的价格投放市场后，形成价格的波动。其次是古之极自主品牌定位方面存在的问题。古之极公司品牌一直有一种定位不清、模糊不明的状况。常是按产品来定位而非品牌定位，所以品牌推广难度大。最后是公司品牌营销组合策略存在的问题，常常在决策营销组合策略时左右摇摆，力度也不够，最终导致销售状况不理想。为解决公司这些问题，在分析的基础上公司对古之极自主品牌重新定位，再对应完善4Ps营销组和策略。　　希望本文的研究能为古之极公司现有品牌定位推广改进提供依据。同时，也能够为其它保健食品企业品牌定位与推广制定提供参考。