人力资源管理的一项首要功能是要为组织获得合适并杰出的人才。尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,大部分组织明显感觉到了成长的压力和困难,可以吸引并选拔到杰出的人才仍然是成为组织生存和成长的前提,人力资源管理的吸纳功能就愈发显得重要,而这项功能恰是经过员工招聘来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动,员工招聘是企业的人力资源或者具体职位的重要入口,一个企业招聘体系的有效实施不仅是人力资源管理体系正常运作的基本条件,也是整个企业正常运转的关键前提。本文引入了A公司的招聘体系作为研究的案例,A公司是一家专业提供信息安全服务的数字认证公司,属于传统的IT软件行业。本文首先对于A公司现有的招聘流程、管理体系的现状展开分析,同时对A公司进行了问卷调查和用人部门招聘团队的一对一访谈,发现A公司在执行招聘流程时对细节不够重视和缺乏科学专业的方法,暴露出其目前招聘管理中存在的问题有:人才需求计划缺乏合理性、随意招聘问题突出、员工岗位匹配程度不高、招聘员工后续管理有待提升。随后,结合招聘管理的相关理论知识和专家的意见,有针对性地提出解决目前A公司招聘管理问题的方案和建议,具体优化措施从人力资源规划为基础,进一步完善招聘管理体系,加强入职后的跟踪管理,提升招聘团队的管理水平,加强专业化培训,建议从公司的薪酬待遇方面的改善来提高关键岗位的招聘质量。本研究以期为行业的招聘问题解决提供有价值的参考案例。