世界经济一体化和顾客需求的多样化,促使全球市场竞争日趋激烈,MM集团作为大型的新兴新能源企业,原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势。供应链管理不再只是传统意义上的“纵向一体化”模式,而是向“横向一体化”发展,全球制造及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的典型代表。　　在这种大环境下,本文着重探讨了太阳能行业集团供应链管理模式改进方法研究。供应链管理是在激烈的市场竞争过程中不断发展演变而来的,它的形成和发展己有二十多年的历史。目前大多数研究着重于其他制造业,对于新兴的太阳能行业供应链的研究甚少,并不完全适合太阳能行业。MM集团由于太阳能行业特殊性和不成熟性,因此整个集团公司必须做一系列的整合。本文在综合分析太阳能行业现状和MM集团供应链现状管理模式的基础上,分别阐述了MM集团供应链通过流程优化,集团采购资源整合,集团销售资源整合,集团计划管理,库存管理及物流资源整合,集团信息资源整合以及集团供应链绩效管理等方面的工作,以集团供应链横向一体化为主,纵向一体化为辅,重在整合资源,通过供应链资源重组,达到控制核心资源,实现规模效益,降低交易成本,产生协同效应的作用。提升集团供应链的核心竞争力,从而达到集团利益最大化的目的。