工程项目管理是一种系统性管理活动,指的是依据客观的经济运行规律,有效地协调、控制、组织、计划工程项目的整个建设过程。而工程项目流程管理决定着工程项目的管理水平,对公司团队的工作效率以及整体运营能力具有重要的影响。因此,当前工程项目的流程管理研究是各公司都在认真研究的课题。本文以兴禹公司水利工程项目为研究对象,以提高兴禹公司水利工程项目的工作效率为目标,解决兴禹公司当前存在的系列问题。首先,本文基于项目流程管理的相关理论,综述了前人的研究成果,阐述了本文的理论基础。其次,本文分析了当前兴禹公司水利工程项目的流程管理现状。通过问卷调研,发现当前兴禹公司在流程管理方面存在若干问题:员工不完全了解项目管理流程;项目计划与实际情况存在较大偏差;项目实施进度控制不严;项目验收延期情况严重;项目考核对员工的激励性不强。再次,本文结合兴禹公司的实际情况,提出了重构方案:在立项决策阶段,优化项目团队的选择与管理方式,强调工作交接、需求调研以及项目计划编制的要求;在项目实施阶段,在项目计划公开、工作责任的落实、项目变更流程、项目沟通协调渠道、项目采购流程等做了细致调整;在项目验收阶段重点改进了项目考核方式,以增强考核的公平性以及制度对员工的激励性。最后,本文阐述了该流程重构方案的实施步骤,从人力、财务、运营、制度四个方面保障该方案的顺利实施。本文的研究成果基于兴禹公司水利项目管理的实际情况,对兴禹公司后续的水利工程项目流程管理具有一定的指引作用。同时,本文希望本文的研究成果对其他同类型公司的水利项目管理是一种借鉴与参考。