一直以来,工业革命都推动财务领域向前发展,新科学手段、新信息技术的创新与应用,提高了整个社会的生产力水平,改变了生产方式和工作方式。财务工作从最初的手工做账,慢慢发展到电算化阶段,之后不断引入新技术手段,在信息化的道路上越走越远。现如今,财务共享服务中心作为一种企业财务管理新模式的实体形式,在全球范围内广泛应用,尤其是大型的、先进的企业。我国企业的财务共享实践与西方国家相比起步较晚,但是发展十分迅速,提高财务水平、引入财务共享服务模式已经成为现代化企业的共识,纷纷展开了相关的建设,为企业的经营提供了“加速度”,节省了成本支出。但是许多问题和不足在实践过程中逐渐显现,需要一些彻底、根本性的改革。信息科学迅猛发展,有学者因此提出了“智慧财务”的理念,一些企业也在构建财务共享中心的过程客观践行了这一理念,通过简化业务流程、提升运营效率,助力企业现代化发展,适应智慧化的新型市场。在数字经济时代的大背景下,中央网信办和国家发改委提出了“上云用数赋智”行动,强调数据是一种新型的生产要素,助力其市场化配置,而智慧财务的探索与实践是实现这一目标的重要途径。本文以财务共享服务中心为研究对象,选取零售连锁行业中颇具代表性的企业G集团,以智慧财务的视角和理念,整理其构建财务共享服务中心的背景,并充分结合它所处的行业特点和市场情况,对G集团现行财务共享模式进行梳理,总结出几个重点方面的常见问题,把不足之处加以分析,找出症结所在,或是从智慧财务的视角,找到还有显著提升空间的部分,针对这些“痛点”和“潜力”,最终设计出相应的优化方案,把智慧财务的理念贯穿到财务共享服务中心的具体设计之中。选取案例企业G集团的理由在于,作为一家在零售连锁领域深耕多年的企业,它的市场占有率名列前茅,在线上和线下都有销售渠道,兼具实体店经营和新型电商的特性,而且建设财务共享服务中心已经有接近十年的历程,在摸索中已经取得了很多的成绩,但同时也面临着一些客观存在的困难,导致财务共享模式对财务管理效能的提升不够理想。可以说,如今的G集团面临外部和内部的双重压力。面对愈发激烈的行业竞争环境,G集团近些年来频繁调整自身战略,还没等到相关布局的成果显现,就又开始实行一轮新的战略,导致企业转型没有前瞻性和连续性,投入了大量的成本,净利率急剧下降,财务杠杆过高,其他关键性财务指标也表现不佳,还呈现出下降的趋势,隐藏的危机也不容忽视。再加上全球疫情和宏观经济周期波动的双重影响,G集团急须从内在发力,提升自身的经营水平,强化组织管理能力,寻找规模与盈利之间的平衡,实现长足发展。本文分成五个部分展开论述:第一部分绪论,介绍研究的背景和意义,整理归纳国内和国外的相关研究文献,还有文中所用的研究方法和行文脉络。第二部分是理论基础,包括财务共享服务中心的基本理论和智慧财务的相关理论基础。第三部分首先介绍了 G集团的基本情况和财管历程,接着是共享中心现有的业务流程、信息系统和组织结构等。第四部分讨论G集团财务共享服务中心存在的问题及原因。第五部分通过结合智慧财务的技术特点,运用前文的理论概念,为G集团财务共享服务中心提供优化方案。第六部分是结论和启示。