职系职级体系是指依据组织战略,按照工作性质等不同将企业所有职位划分为相应的若干“职系”,再对所有的职位按照任职资格的差异,将每个职位分为若干“职级”,从而形成职系职级体系,进行“分类分层”管理。职系职级体系平台则包括了三部分内容:职系职级体系的划分标准、职系职级体系任职资格标准、职系职级体系定级评价标准。 通过职系职级体系平台的构建,可以为软件企业吸引、保留、激励和开发企业所需的人力资源提供坚实的基础,同时,以职系职级体系为平台,搭建起企业的薪酬体系、绩效考核系统、员工职业发展通道、招聘与培训体系等,使其形成一个完整统一的整体,相互协调,互为补充,可以更好地为企业的整体发展战略服务。 本文在综合国内外有关职系职级体系相关理论研究的基础上,统一了职系职级相关概念,对职系职级体系及职系职级体系平台的内涵进行了重新界定,采用理论研究与实证分析相结合的方法,对职系职级体系理论和软件行业进行研究,通过对典型软件企业人力资源管理特点的分析,构建出适合软件企业的职系职级体系平台,并对其在软件企业的应用进行了实证研究。 本文拟在通过对典型软件企业的调研诊断,以及对企业战略、组织与流程、岗位内容的梳理,实现软件企业人力资源管理方式的转变,希望通过职系职级体系平台的研究,使其适应当前管理变化与企业发展的需求,发现企业在生存与发展过程中的一些瓶颈与障碍,解决相关问题,并希望能够在类似企业中得到推广和应用。