本文将Z房地产公司作为研究研究对象,在进行前期系统调研分析后,结合工作与学习过程中的管理经验,并借助相关战略管理理论(如PEST分析模型,五力模型理论,SWOT矩阵分析理论等)的指导,对Z房地产公司未来6年内的整体发展战略进行了详尽的系统分析。首先,本文介绍了研究背景及意义,研究内容与方法及研究的技术路线,然后对战略管理理论的发展及应用、核心能力的定义与特征、企业战略与核心能力的关系等理论进行了简单的介绍。在对Z房地产公司的战略发展环境进行分析时,通过外部环境(包括宏观环境和行业环境)、企业内部环境分析逐层展开。外部环境分析通过PEST分析模型对宏观环境中的政策、经济、社会及技术环境四个方面进行分析,同时从行业环境的角度综合分析房地产业未来的发展方向。内部环境通过经营状况、资产状况、人力资源状况和公司能力四个方面进行分析。通过内外部环境分析,发现外部环境中对企业发展存在的机会和威胁,内部环境中存在的优势和劣势。结合SWOT矩阵模型对战略进行选择及定位并阐述原因。随即从战略选择、战略定位、战略目标、战略重点及业务领域竞争战略对公司发展提出一份可行性整体战略。对于公司制定的总体发展战略规划,通过完善的组织架构把战略规划目标层层分解到各个部门和各个岗位,依据合理的预算与资金管理体系、薪酬与绩效考核体系以及风险控制体系确保顺利实现公司总体战略规划目标。