当前经济危机形势依然严峻，企业面临着市场产品多样化但需求萎缩的困难形势。电子制造服务行业受到了较大的冲击和影响，为了保持市场竞争力，持续改善作为有效降低运营成本的手段成为电子制造服务业EMS的首选。本文的选题背景是基于当前电子制造服务业的发展，为了提高市场竞争力，探索以降低营运成本为目的；如何保持设备设施高效低耗的运转已经成为众多企业管理的迫切任务。本文主要从设备维修管理的意义和内容、设备维修管理的发展历史、TPM和EMS行业现状，对BENCH公司的设备维修管理制度进行研究，发现对该工厂的设备维修管理存在运行不可靠，维修成本高，没有清晰绩效管理等，基于此情况对设备在技术、人员、组织、标准、运行可靠性、维修经济性等方面提出改进措施，结合实例作出评价模式的演绎研究。本文的研究重点是如何高效低耗的管理设备，即提高设备运转的可靠性和降低设备的综合维修费用。第二部分是通过对故障因素的归类分析，制定相应的维修策略来减小故障风险，实现最合理的费用支出。并联系本企业的SMT设备维修管理，对重点设备进行重点研究，对于设备不同的故障特性制定对应的维修和维护计划；并用对其有效性应用实例检验。第三部分，研究设备维护过程中综合费用和绩效之间的关联性，主要从如何建立绩效评价体系和绩效评价指标着手，包括KPI、CPK、OEE和费用等；利用在本企业实际应用的EAM系统，分析EAM系统的考核模式及指标要求，对实际操作中的具体指标进行科学化设定，帮助企业实现设备维修管理的高效低耗。本文最后对在实施全面设备维修管理所采取的措施及取得的成效，予以评价总结。企业通过实施管理改进方法，运用设备维修管理指标理论建立起评价模式，和定性和定量的指标评价体系，使BENCH公司已经逐步获得了能够持续发展的核心竞争力；期望本文的研究可以为其他EMS企业的管理改进起到拓展视野的作用。