随着经济的发展和高新技术的广泛应用，市场竞争变得越来越激烈。对企业而言，这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。近几十年来，企业的内外部环境均发生了急剧的变化，为了适应不断变化的竞争环境，企业必须站在战略的高度，用战略的眼光来看待成本管理。　　传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的制造成本相关，仅将产品的成本直接定义为产品的制造成本，即指包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应分摊的制造费用，而将其他费用放入管理费用和业务费用中，一律作为期间费用处理，并且认为这部分费用与当期产品的成本生产不相关。此外，在传统成本管理方法中，成本控制的方法主要是通过减少支出、降低成本来实现。鉴于传统成本管理方法的种种缺陷，为了更好地反映外部环境信息，满足企业战略管理需要，加强企业成本控制，获取企业持久竞争优势，对传统成本管理方法进行创新势在必行。　　本文以价值链理论及作业成本管理理论为基础，吸收、借鉴国内外战略成本管理的先进思想，结合我国企业内外环境，对现有战略成本管理模型进行比较和总结，构建了战略成本管理体系，旨在通过从战略高度对企业的成本行为进行全面了解、控制与改善，寻求企业持久的竞争优势，探讨符合我国企业实际、行之有效的成本管理方法。本文主要分为六个部分：　　第一部分引言。论述了研究背景及意义，阐述了国内外相关研究现状、本文的研究方法与创新点。　　第二部分战略成本管理概述。战略成本管理概述主要通过对传统成本管理的缺陷的论述，提出战略成本管理管理的内涵及特点和战略成本管理的原理和内容。通过战略成本管理概述，为成本管理体系的构建奠定了理论基础。　　第三部分战略成本管理体系的理论分析。本章主要内容是通过对战略成本管理体系的概念、构成要素、设计原则及体系的特点的论述，提出了建立我国企业战略成本管理体系的框架，为下文体系的分析建立了框架基础。　　第四部分战略成本管理体系框架的分析，是本文的核心部分，详细论述和分析了战略成本管理体系的两个构成部分，基础部分和核心部分。其中核心部分主要是对战略成本管理的目标、分析体系、控制体系及评价体系四个模块进行分析。　　第五部分案例分析。本章通过结合A公司的公司运营状况及成本管理状况，帮助A公司进行战略成本管理分析与设计并对其业绩作出有效评价，试图构建我国企业战略成本管理的应用框架体系。　　第六部分结论。通过对全文的研究进行总结和展望，提出了关于我国企业战略成本管理体系的构建问题的几点建议。