随着企业竞争的不断加剧和全球经济一体化的逐渐加深，内部控制框架构建在企业发展与竞争中的重要作用逐渐凸显，制造型企业作为我国国民经济的支柱产业，占据不可替代的重要地位，研究适合其行业特征的内部控制框架体系具有极其重要的意义。制造型企业内部控制框架设计应是建立在产业链条控制基础之上，结合产业的特殊性与整体行业环境，将关注的重点放在供应、生产、物流、销售各个环节的关键控制点上，构建出适合企业发展的框架体系。　　本文在COSO内部控制整体框架与企业风险管理框架的基础上，结合价值链管理理论与系统论的基本观点，系统梳理了企业内部控制框架构建的基本理论。在此基础上对我国制造型企业内部控制现行框架进行分析，指出了制造型企业内部控制框架运行过程中所面临的主要问题，即管理层观念陈旧、框架设计覆盖范围局限、内部资金控制环节薄弱、缺乏有效信息沟通渠道。基于此，本文在结合具体理论与现状问题的基础上对制造型企业的内部控制框架体系进行设计与改进，将研究视角集中于制造型企业的各项业务活动与流程，试图从内部环境的构建、内部风险控制、内部业务流程控制、资金活动控制、信息沟通与传递控制、运营监督控制六大方面构建一个适合制造型企业行业特点的实用性、可操作性较强的内部控制框架体系。而后，本文结合天津大站阀门集团有限公司内部控制的具体情况，运用定性与定量相结合的方法，对制造型企业内部控制框架进行实施有效性研究，并依据具体评价结果从公司文化建设、采购环节优化、集成化信息管理三个方面对该框架提出了相应的实施改进建议，从实践的角度进一步完善了制造型企业内部控制框架体系。