随着全球经济一体化进程加快以及信息交流方式的根本性变革,企业的内外部环境变化频繁,战略管理已成为企业管理的核心,该文主要以北钢集团北营钢铁公司(以下简称北营钢铁公司)为研究对象,对其战略管理问题进行了较为系统的研究.全文分五章.鉴于战略管理理论是所有企业战略管理的理论基础,所以在该文的第一章中,首先对战略管理理论的主要内容进行了简要的概述.在第二章对北钢集团和北营钢铁公司概况做一简介.在第三章重点分析了北营钢铁公司所面临的外部环境和企业内部条件,指出政治法律日趋完善、科学技术的高速发展、全球经济一体化趋势加快、国内经济高速增长、社会文化变革、国际国内钢铁市场竞争日趋激烈等外部环境因素将对北营钢铁公司的生存和发展产生重大而深远的影响;然后作者从企业的自身资源条件、组织机构与管理模式、企业产品能力、装备水平、科技水平、人力资源状况、财务状况、营销状况、企业文化等方面对企业所具备的内部条件进行了分析;在此基础上,对企业的内外部环境进行了SWOT分析.在第四章中,作者重点研究了北营钢铁公司的战略选择,在此作者首先明确了北营钢铁公司的宗旨和使命,企业发展的战略选择原则及战略选择目标,然后提出了北营钢铁公司战略选择的总体构想.作者认为,未来四—六年是国内钢铁业的重要发展机遇期,北营钢铁公司可选择的四种战略:即增长性战略、成本领先战略、国际化战略、大营销战略.在该文最后一章,即第五章中,作者探讨了北营钢铁公司的战略实施和控制问题,作者指出,要使北营钢铁公司发展战略得以有效实施,必须调整企业的组织结构与管理模式,对人力和资金进行优化配置、提高领导者素质激励其能动性、构建适应企业发展的企业文化等措施;在战略实施控制方面提出控制的原则,采取事前控制、事中控制、事后控制等有效手段,对战略实施进行有效控制,以保证战略得到顺利实施.