当今中国社会发展处在一个前所未有的高度。信息共享,科学技术飞速发展,社会生产力高度发达。社会经济、政治、文化和自然环境变化显著,企业面临的挑战更加严峻。国有企业,作为我国经济的命脉和支柱,在这种前所未有庞大、复杂、变化频繁的环境下要想生存、发展,必须对新的环境进行深入分析,做出响应,采用正确的管理方式,全面提升管理水平,适应不断薄弱和淡化的计划经济和政策保护伞。本论文全面提升油田管理水平,建立一套适合油田企业发展需要的组织绩效评价体系为目的,从全面提升企业管理水平,塑造企业核心竞争力为出发点。以直罗采油厂这样一个典型的石油开采单位为研究对象,立足现状、展望未来,从绩效评价的组织、绩效评价的指标体系、绩效评价的流程、绩效评价结果四个方面深入分析目前油田企业绩效评价体系存在的问题和不足,借鉴国内外研究成果和实践经验,对采油厂绩效评价体系全面优化,从而建立起一套系统完善,可操作性强的石油开发企业绩效评价体系。