企业中层管理者是企业的宝贵财富，他们起着承上启下、起着“中坚、纽带、桥梁”的作用。如何调动他们的积极性，如何对他们进行激励，是处于成熟期的中小企业发展迫切研究的课题。　　 论文运用案例研究的方法，以B公司中层管理者激励问题为研究对象，剖析了B公司中层管理者激励的现状、存在问题、应该采取的措施。论文认为，B公司作为处于成熟期的中小企业，在中层管理者激励问题方面存在着：薪酬设计不够全面、人员晋升速度过快、中层管理者EMBA培训后离职、企业精心培养才人流失等许多问题。论文分析了B公司在中层管理者激励时可以选择的方式，提出了中层管理者的激励，应该以下几个层面建立建全以及完善。1、尊重与信任；2、精神激励；3、以企业安全为前提的宽松的制度；4、提供能力展现平台；5、有针对性的培训计划；6、可行的、适合的职业规划；7、吸引人的福利激励制度；8、吸引人的、适用于不同岗位人的年薪制度；9、目标达成股权激励；论文的研究结论，对其他中小企业有一定的启示。