医疗改革在不断地深化,我国对公立医院设置的数量、规模以及资源的优化配置提出了新的要求。人才竞争和医疗技术的竞争已经成为医院主要的竞争。只有创新的医院人力资源管理制度才能让医院在竞争中保持可持续发展。医院要在竞争中凸显优势,奋发向上,抓住机遇。本文基于医院人力资源管理及人力配置的相关理论,采用了理论与实践相结合的方法,分析了 Y医院人力资源配置的特点。健全的聘用制度和岗位管理制度已经成为事业单位用人机制的主要内容。医院不单需要完善岗位设置管理,还要加强卫生人才队伍的建设,重视卫生人才的培养,包括技术人才和管理人才,并制订相应的人才培养与激励措施。因此,医院要持续推行人力资源的优化配置,建立公平科学的薪酬分配制度和激励机制,促进医务人员的服务质量,实现医院的战略目标。本论文通过SWOT态势分析方式,对Y医院当前发展过程中面临的各种环境进行分析,得出了相应的策略方案,提出了人力资源配置优化的策略,实施人才强院战略,完善人才的教育机制,加大人才的培养力度。本论文的研究结果将会较为有效地改善医院的人力资源配置问题,更好地适应医疗改革政策,提升医院在医疗服务行业中的核心竞争能力。本文还将会对人力资源配置以及医院人力资源战略进行有效地探讨,希望对我国其他医院有一定的借鉴作用。