旅游业已经成为综合性强，产业关联高，产业链条长的“朝阳”产业。我国旅游资源极为丰富，具有发展旅游业的潜在优势。威海市华夏城景区是华夏文化旅游集团于2007年投资成立，现已成为我国5A级旅游景区。快速的发展使得华夏城景区对目的地品牌建设、营销、定位提出了迫切要求。怎样打破以前观光为主旅游景区的壁垒，打造一个新型的集观光、专项旅游产品、休闲为一体的复合型生态旅游区，成为了目前华夏城景区亟需解决的现实问题。
　　在论文写作的过程中，综合利用了市场营销、旅游市场营销、旅游景区营销和品牌营销、服务营销等基本理论与方法，理论联系实际，系统把握华夏城景区市场营销状况，运用PEST分析华夏城景区市场营销环境，运用迈克尔波特的五力模型分析了华夏城景区市场营销竞争状况，运用SWOT分析华夏城景区市场营销优劣势；在深入实际调查研究基础上，掌握了第一手调研资料，对华夏城景区市场营销行为进行了统计性分析；然后根据市场调查结果运用STP战略对华夏城景区市场营销进行准确的市场定位；最后基于7P理论分别从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、服务过程提出了华夏城景区营销策略及保障措施。
　　市场营销理论与方法是本文研究的指导思想，华夏城景区市场营销现状与营销环境分析是论文研究的基础，通过分析华夏城景区营销五力模型与优劣势，在深入实际调研基础上确定华夏城景区目标市场战略与市场定位，是本论文研究的核心，并提出相应的市场营销组合策略。论文理论联系实际，各章节研究内容递进发展，所提出的对策措施符合实际。本文的研究不仅对华夏城景区的营销活动有建设性意义，有利于提高景区在市场中的核心竞争力和市场占有率，同时对于同类型景区的发展建设和营销起到了重要的借鉴和参考意义。