本文以GLJ行政单位为例，在政府采购内部控制的理论基础上,通过问卷调查的方式就如何提升政府采购内部控制进行了详细的探究，剖析出当前GLJ行政单位政府采购内部控制存在的问题并提出相应对策。
　　政府采购,作为一种重要的公共财政支出方式，在发达国家已经实行200多年。由于其本身具有一定的内部控制作用，在资金使用的科学性和合理性方面起着极大的监控作用，同时对促进廉政建设也有重要作用，所以它显示了强大的生命力。特别是当前中国正处于全面深化改革向纵深发展的关键时期，社会主义市场经济体制日臻完善，采购和管理水平也得到了大幅度提升，这极大地提高了政府采购的质量和效率。然而，由于中国对政府采购的理论研究仅始于二十世纪九十年代后期,而且大部分理论还只是对国外经验的借鉴。中国实施政府采购财政支出方式的时间比较短，尚处于探索的初级阶段，存在采购效率低下等问题。内部控制则是规范政府采购流程的重要手段，是确保政府采购顺利开展的保障。此篇论文不仅可以为新形势下的政府采购内部控制建设提供理论指导，也有利于规范实际采购行为，对于笔者所负责的GLJ行政单位采购日常业务也起到了理论指导实践的作用。本文剖析出GLJ行政单位政府采购内部控制的问题主要表现在内部控制环境的问题、风险管理问题、内部控制活动的问题、信息系统内部控制的问题、内部控制监督的问题等方面。针对这些问题，本文提出了从改进内部控制环境、风险管理、内部控制活动、信息系统内部控制、内部控制监督等方面来防范政府采购中的风险隐患。