经过40多年来的蜕变与发展,台湾正面临转型期,原来纯粹内需型的产业,已经开始不得不面对国际竞争,石材业就是一个典型的实例。当今的台湾石材产业正遭遇不少经营瓶颈,如缺乏国际营销的经验与能力、业界力量薄弱且分散,有待于整合、内销市场的饱和造成同业的降价竞争、缺乏健全的销售渠道造成产销失调,以及台湾加入世界贸易组织后,石材业所面临的冲击增强等。国内外环境变化迅速,自由化与国际化的浪潮,为广大的企业界带来了无穷的机会和严峻的考验;产业快速的消长使企业领导人必须更深入地思考企业的未来发展方向;社会环境、法律环境以及信息科技普及应用,使许多产业的基本“游戏规则”发生变化,从而与以前大不相同。这些趋势与变化迫使企业不得不重视策略问题。企业要赢,并能够在产业中立足,其策略要符合竞争环境的要求,并能够出创造竞争优势,这也正是一个企业成功的关键。鉴于此,本文以台湾W公司为例,从策略的规划角度来对各种文献资料及相关的统计资料加以归纳分析,以期对石材业界有所贡献。论文首先介绍了一些基本概念,如策略、竞争策略、竞争形态。在分析行业发展的现状后,作者结合企业的组织结构,进行了SWOT分析和产业分析。在此基础上,作者提出了W公司的长期战略和具体竞争战略,并确定了具体的实施方式和步骤。全文共分为六个部分:绪论部分简要介绍了作者的研究目的和研究步骤。第一章主要结合石材产业对W公司的企业发展背景和现存的问题做了深入的剖析。第二章介绍了策略和其基本理论。作者从策略管理的基本程序分析入手,分析了每一个程序对实际管理的影响。在此基础上,作者介绍了蓝海策略,并认为该策略适用于台湾石材业。第三章作者对台湾石材业进行了深入的分析。从行业总体情况、供给、需求和竞争这几方面来探讨台湾石材业的现状。第四章作者对W公司的竞争能力进行了分析。作者通过SWOT分析和五力模型,对W公司自身的优势和劣势,外部环境中存在的机会、威胁,以及其竞争生形态进行分析,为W公司的战略选择奠定了基础。第五章的重点在于W公司的战略选择与实施。作者提出了W公司的长期战略和具体竞争战略,并确定了具体的实施方式和步骤。W公司在台湾众多的石材公司中具有一定代表性:中等经营规模、外部资源有限。通过对W公司战略研究,希望对同质行业的公司起到一定的借鉴作用。