随着精准扶贫政策的不断深入,一个个村庄规划项目的落地,使得广大农村人居环境正在不断改善、农村居民的生活质量不断提高。然而在普洱市现有的村庄规划项目建设中,大部分项目还在采用粗放的管理方式,从规划设计到项目施工,普遍存在着计划与控制方法有所欠缺的问题,严重制约了村庄规划项目实施整体水平的提高。在这样环境下,迫切需要引入新的进度管理方法和管理思维,才能使村庄规划项目按期施工,保证质量,这样计划和控制研究的重要性就凸显出来。本文以普洱市石头山村庄规划项目为研究对象,从项目管理中的计划与控制角度出发,运用网络计划图对项目进行计划研究,再通过关键线路挣值法,对项目进行控制研究。首先用WBS分解法对项目进行工作分解,建立工作分解结构及项目组织机构,制作责任分配矩阵,明确职责大小。绘制出网络计划图后,找出项目的关键线路,利用关键路径挣值法对项目的进度进行分析和控制,确保村庄规划项目顺利进行,甚至有时间或资金的结余。用定性分析的方法,通过对村庄规划项目实施过程中的质量和成本进行分析控制,控制项目的质量管理和资金投入。通过对实际案例的研究探讨,分析了网络计划法和关键线路挣值法在村庄规划项目中计划和控制的要点和应用流程。证明了项目管理方法在村庄规划项目中进行成本与进度控制能够取得较好的效果,能够实现工程项目成本与进度的同步控制以及运行过程的动态测量。希望在后续研究中,探究在各专项规划的设计阶段引入项目管理的其他方法,寻求一套从设计到施工都可行的项目管理方法,以提升城乡规划的项目管理水平。