随着国内房地产行业集中度不断提升，中小房地产企业受到品牌房企的竞争压力越来越大，开始研究企业发展战略，寻找持续发展的机会。　　K集团是太原市一家民营企业，主营房地产开发，涉及物业管理、医疗、农业、机械制造等业务。公司经过八年的发展，成功开发了一批房地产项目，已经成为太原市知名企业，但是随着房地产竞争的加剧，公司遇到了前所未有的挑战。　　不谋大势者，不足以谋一时。本文选择K集团为研究对象，使用战略管理理论，通过分析宏观经济政策、房地产行业发展趋势和市场环境，结合公司内部现状，运用SWOT综合分析，确定了K集团长、短期战略目标，建立了战略体系，采取人力资源建设、构建多元化融资体系、加强企业文化建设、注重企业品牌建设等措施，保障K集团发展战略贯彻实施。　　本文紧密结合当前政策背景及竞争形势，选取K集团作为中小型房地产企业的代表，基于价值链分析，研究企业发展战略的制定和实施，为中小型房企企业的持续发展提供对策。