内部审计是所有权和经营权分离的产物,它是董事会对经理层的重要控制手段,它具有保护、提示和预防的功能。对于国有企业来说,内部审计发挥着必要的、不可替代的管理职能。一般地,内部审计职能的履行有：董事会领导、监事会领导和经理层领导三种模式。云南电网公司现行的内部审计模式正是经理层领导的模式。这种模式更接近经理层,能及时、准确地掌握经营管理信息,内部审计履职的针对性更强、响应速度更快,履职成本较低。但这种模式不能体现“内部审计是董事会的重要控制手段”这一内部审计的本质。因此,云南电网公司内部审计履职模式必须变革。本文从审计与内部审计的一般理论入手,分析了云南电网公司现有内部审计履职模式存在的问题,借鉴了通用电气公司、中国电信江西分公司、北京汽车集团等3个公司内部审计模式优点,得出云南电网公司内部审计应采用集权式、正规化的组织结构,应取得最高管理当局——董事会的授权,并应建立培养人才、留住人才的内部审计履职模式的结论。为此,本文设计了审计委员会和总审计师的制度安排,增强了云南电网公司内部审计机构的独立性和权威性,加强公司内部审计的工作的专业性,打通了审计人员成长通道,最终提高了内部审计履职的效率性和效果性。