科学、有效的生产计划管理模式是企业增强内部竞争力的重要支柱和提高企业经济效益的重要条件。 　　广西梧州松脂股份有限公司成立于2000年1月，广西梧州松脂股份有限公司(以下简称“梧松公司”)是以梧州松脂厂为主体的六家企业和科研院所共同发起设立的。梧州松脂厂是国内最早的脂松香生产企业。经过近60年的发展，已成为目前亚洲规模最大和国内品种最齐全、加工能力最强的综合性松香加工企业，产品远销世界各地。尽管如此，梧松公司在生产计划管理上依然存在诸多的问题，妨碍了企业的进一步发展。 　　本文以广西梧州松脂股份有限公司为研究对象，探讨适合广西梧州松脂股份有限公司的生产计划管理模式和方法。本文首先简要介绍了生产计划管理的理论及方法，详细分析了广西梧州松脂股份有限公司的生产计划管理现状，包括利用资源合理组织产品生产所取得的主要成效及存在的问题；其次，本文对影响生产计划管理的科学性、可行性、有效性的各种因素进行了分析，结合公司所在的行业特点和管理现状，提出了基于企业内外的各种资源能力约束的生产计划管理模式，并对生产计划管理模式形成过程中的各种影响因素进行了分析，对薄弱环节提出了改进方法和建议；最后，本文提出了基于该模式的生产计划管理相关的改善措施。