2018年以来,房地产市场逐步下行,家电市场亦随其下行而不再快速增长,家电整个行业面临较大的增长承压,市场规模停滞高速增长,行业内各企业盈利情况亦趋于分化,头部效应更加明显,家电企业亟需改进上市产品以迎合用户对新外观、新技术、新功能的需求。消费者对家电新产品的需求强烈且多样化,家电企业为了获得消费者认可,就必定需要快速识别消费者需求并设计上市满足其需求的新产品,企业需要加快产品开发速度,推出满足用户需求的新产品以供消费者选择购买。企业产品开发流程一般较为标准化,如何进行流程优化以更快的速度上市满足消费者需求的新技术新功能新产品,对家电企业扩大市场份额获取更大盈利具有较为重要的意义。本文主要阐述论文的选题背景、意义以及研究思路,结合M公司现有产品开发流程和一线技术人员对公司产品开发流程的问卷调查结果,将DOE实验设计工具和M公司产品开发流程相结合,形成M公司较为独特的产品开发流程的过程。本文描述M公司新产品开发流程现状、产品开发主要阶段和各部门的职责,分析当前产品开发流程存在的主要问题,提出解决措施,论述基于DOE实验设计理论的产品开发流程优化,包括优化目标、优化方向与方法及优化步骤,优化后产品开发流程实施及流程优化过程中的实施步骤、要点及保障措施,并根据优化目标进行了优化流程的效果预估。经过优化的产品开发流程,在优化效果评估中,产品开发周期缩短约14.9%,实验成本降低约10%,具有一定的优化效果。本文运用文献研究法、文件查阅法、问卷调查法等研究方法,按照发现问题-分析问题-提出对策的思路进行撰写,结合M公司现有流程进行优化,探索一种符合M公司实际情况的、具有一定实际可操作性的产品开发优化流程。本文重点在于M公司产品开发流程的优化,以期解决M公司目前产品开发周期长、实验成本高和项目经验积淀不足的问题。通过M公司产品开发流程的优化,尝试探索一种适合家电行业产品开发的通用性产品开发流程,以帮助行业加快产品开发进度,快速验证设计方案,加快推出满足消费者需求的新产品,促进家电行业蓬勃发展。