营运资金管理作为企业财务管理的重要内容，在金融危机资本市场不景气的背景下显得尤为重要。但是大多数关于营运资金的研究还是单纯地从财务会计视角关注应收帐款、存货、应付帐款等营运资金具体项目，定量分析资金结构、筹资投资等风险收益。近年来，随着信息技术和服务业的迅速发展，不少企业在资金管理实践中借助信息管理系统和金融衍生工具提高资金管理效率，由此带动了一系列围绕如何利用先进的信息系统和各种金融服务改善营运资金的理论研究。随着客户关系管理、供应链管理等现代管理学理念的引入，我国营运资金管理研究方向上有了一定的延伸。但是，在探讨营运资金管理的具体模式，以及企业战略对营运资金的影响方面，仍然围绕它们之间的一般关系，没有深入的展开，对于在实施具体战略的过程中如何优化内部管理的问题，缺乏实质性的突破和进展。本文力图改变传统多元化战略和营运资金管理的研究思路，从企业内部管控结构的独特视角出发，探讨与多元化战略相匹配的营运资金管理模式。　　 本文首先对国内外相关研究动态进行归纳整理，指出现有文献的不足及本文的创新之处。然后，在阐明多元化战略、营运资金及其管理模式的相关概念以及内涵的基础上，结合多元化战略的经营特点所对应的管理要求，提出在多元化战略下更适合企业的管理模式，为之后的论述提供理论基础。最后，对葛兰素史克公司多元化发展的案例进行实证研究，印证建立在分权管理模式下的营运资金管理更符合企业多元化战略要求的结论。全文采用归纳分析、比较分析、规范研究和案例研究相结合的方法，以多元化战略为前提，以营运资金管理模式为核心，结合组织结构等管理学理论，重点针对多元化经营对企业资金运作的要求，探讨营运资金管理模式的有效性。通过对葛兰素史克公司的案例分析，结合医药企业的特殊性，从全新的视角论述了如何通过优化管理模式来提高营运资金效益。　　 多元化战略要求企业具备充足的资金来源，因地制宜的营运资金管理政策和快速反应的管理团队。采取分权型营运资金管理模式能够满足这些要求：调动员工积极性和激发创造力可以帮助企业形成核心竞争力，从而获得稳定的收入来源；分散经营权可以发挥各阶层管理者的专长，从而提高决策针对性和准确率；分权的实质是缩短信息传递路径，从而灵活应对市场变化。分权型营运资金管理模式有两个缺点：一是组织重叠所导致的管理效率低下，二是委托代理成本所造成的管理者机会主义。多元化经营的企业可以通过管理创新来克服这些缺陷，通过建立共享服务中心来重新整合企业内部剩余资源，发挥协同作用提高管理效率，采取全面预算与绩效考核相结合的控制方法能够有效防范管理者追求个人利益最大化而影响企业整体利益的行为。　　 全文将现代管理理念与营运资金管理结合起来，把财务管理同企业日常业务运作紧密联系起来，加强非财务部门的资金管理意识。希望能够为我国企业解决多元化战略下资金管理问题提供借鉴，以理论带动实践，推动营运资金管理理论和方法的创新，促进我国企业在多元化道路上实现可持续发展。