广州国合公司积极发展对外承包工程,在南亚地区的孟加拉国电力工程承包市场赢得了一定的优势市场地位,但在外部环境和行业内部结构都在不断变化的新形势下,面临新的机遇与挑战.针对这种情况,该文对该公司应如何进一步发展对外承包工程做了一些探索,并提出公司应采取的应对措施.研究包括三个层次的内容:第一,新形势下在孟加拉国的电力承包工程是否仍然有较好的盈利潜力;第二,公司的内部资源和能力是否仍能适应在该地区的承包工程不断发展的要求;第三,如果在该地区该行业中继续发展,应采取什么措施以保持竞争优势.文章首先通过对我国对外承包工程行业的发展现状和发展趋势进行了分析,在此基础上对广州国合公司的优势市场孟加拉国工程承包市场做了具体分析研究,就孟加拉国电力承包市场发展前景的有关问题进行了深入探讨.其次,对公司内部资源和能力等竞争优势及目前孟加拉国电力工程承包行业的竞争结构进行了全面分析.最后,在上述三方面分析的基础上,提出广州国合公司在孟加拉国发展对外承包工程业务的总体策略:进一步巩固和发展孟加拉国市场,优先配置资源,继续做大、做强;同时以孟加拉国市场为中心,实施积极向周边国家和地区市场进行辐射和渗透的区域化经营策略,以点带面,逐步扩大经营规模,建立区域市场.并在此总体策略指导下,根据企业资源和能力(优势和劣势)结合外部环境的特点(机会与威胁),从对内发展和对外联合两方面分析公司应采取的具体对策和措施,以保持和发展竞争优势.对内发展方面策略有:低成本策略巩固市场;二次开发策略;积极利用出口信贷发展新项目;区域化经营策略开拓新市场;深化企业改革增强企业活力;积极的人才策略.对外联合方面策略则要:积极争取越秀集团支持;寻求合作单位融资支持;与设计院建立战略联盟;实行属地化经营策略.