随着互联网技术的升级,人工智能和大数据等技术得到应用和普及,短视频行业发展迅速、竞争激烈。对盈利模式进行优化升级,是各短视频平台追求的目标。但平台型企业不同于传统行业公司,参与价值创造的主体之间的交互关系更加复杂。对于平台型企业,其本身不再是企业价值创造的唯一主体,用户在其中发挥着不容忽视的重要作用。短视频企业具有平台经济属性,企业、用户等主体进行价值交互,共同构成了价值传递网络,从价值共创视角出发的盈利模式更能适应短视频平台型企业现今的需要。因此,探究价值共创视角下短视频平台盈利模式的内在机理是当前亟待解决的问题。本文可以划分为五个部分。第一部分是引言。首先,从技术发展和市场环境两个角度阐述了研究背景,并从理论和实践两方面阐述了本文的研究意义。其次,梳理了国内外价值共创和盈利模式的相关研究现状。再次,对本文所采用的研究思路与方法进行了总结。最后,以绘制框架图的方式展示了论文基本结构。第二部分是价值共创视角下短视频平台盈利模式的理论概述。首先,阐述了价值共创的内涵及机理。价值共创理论重新界定了用户的价值定位,在价值共创视角下的盈利模式中,用户不再是单纯的价值消费者,而是价值的重要创造者之一。短视频平台盈利模式需要平台与用户通过互动进行价值传递,有效捕获价值,共同创造价值。其次,梳理了价值共创视角下盈利模式的构成要素。再次,总结了短视频平台盈利模式的特点。内容创作者、普通用户以及平台在价值共创中的角色定位迥然不同,彼此间通过特有的互动方式共创价值、共享价值。然后,归纳了短视频平台价值共创效果评价方法,在传统的报表评价方法之外,从非财务角度对价值共创效果进行了补充评价。最后,介绍了理论基础。第三部分是价值共创视角下快手盈利模式的案例介绍。首先,介绍了短视频行业的相关情况。其次,对快手公司的发展历程进行了概括。再次,列示了快手盈利模式的构成要素。最后,总结了价值共创视角下快手盈利模式的特点。第一,UGC生产内容助力价值创造;第二,普惠算法促进用户共创价值;第三,社交生态加速利润实现。第四部分是价值共创视角下快手的盈利模式实现路径及效果分析。首先,价值共创视角下快手盈利模式的实现路径可分为四点:第一,快手通过产品设计突出对社交关系的重视;第二,快手通过为创作者提供优质的创作环境以保障平台内容生产;第三,以用户为导向开展活动扩大用户规模;第四,快手通过建设多元化业务以促进利润实现。其次,然后,本章从财务角度和非财务角度对快手盈利模式的效果进行了评价。在财务报表视角下,本文从盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等四个方面对快手盈利模式进行了评价。在非财务角度下,本文从用户、产品和渠道三个维度进行了分析。第五章是案例研究结论与启示。首先,对快手目前的盈利模式进行了总结。快手通过多年的商业化探索,建立了多元化业务,为快手变现公域流量和私域流量提供了可靠的渠道。同时,快手为用户建立了多样化的交互途径,鼓励用户参与构建价值共创体系。此外,快手还从多方面建立了符合价值共创的基础环境,为盈利模式的实施奠定了可靠的基础。同时以前文为基础归纳出启示,短视频平台应当以价值共创为导向,制定盈利模式;短视频平台还应当重视用户内容生产,促进价值共创;短视频平台还应当实现内容社交双驱动,让公域流量和私域流量共同为企业创造价值。本文的主要贡献有两点。首先,本文结合案例和理论,率先从价值共创视角出发,对快手短视频平台盈利模式的构成要素、实现特点、实施路径等方面,进行全面和系统的分析。本文丰富了短视频行业的盈利模式研究,提供了价值共创的研究视角,为企业如何更好设计盈利模式提供一定的管理启示。其次,本文尝试从非财务角度对快手盈利模式的效果进行评价,弥补了传统财务报表难以准确反映新兴经济企业价值的不足。通过非财务角度,利益相关者能够正确评价价值共创视角下快手短视频平台盈利模式的实施效果,从而优化经营决策。