近年来,随着我国经济社会的发展,综合国力的大幅提升,人们对生活质量的要求也逐步提高。旨在改善人们生活环境的生态园林也越来越受到国家和社会各界的青睐和重视,生态园林建设迎来了发展的黄金期。园林绿化企业大量涌现,园林绿化行业发展势头迅猛。同时,由于园林绿化市场的社会化发展,园林绿化企业也将迎来史无前例的竞争压力。长沙高新区市政园林环卫有限公司主营业务包括园林绿化工程设计、施工及维护,环卫保洁,市政维护等,园林绿化工程设计、施工及维护是其主营业务。作为典型的园林绿化中小企业代表,长沙高新区市政园林环卫有限公司在快速发展的同时也面临着同样的竞争难题。基于以上问题,本文在战略管理相关知识的基础之上,综合运用PEST分析法、波特五力模型与SWOT分析法等研究工具总结分析了公司内外部环境,定位企业在竞争环境中所处的位置,制定了合理有效的竞争战略。针对公司当前的处境总结出了采用集中化战略去实现超越对手,即将精力集中于高新区内园林绿化业务,重点是园林绿化维护业务,不断深耕业务领域,蓄积公司实力,同时要通过改善企业文化、制度、人才、技术、财务等方面去保障竞争战略的实施。本文的研究,是针对该企业如何在当前环境下获取竞争优势的一次系统性研究。在理论上,是对战略管理理论的丰富和发展。在实践上,是对长沙高新区市园环公司在实际经营过程中的一次指导,也为同类型园林绿化企业提供了一定的借鉴价值,在一定程度上推动了园林绿化行业的发展。在社会上,有助于营造更好的人居环境,提升人民生活品质和幸福感。