上海国际医学园区在以医疗器械制造业为主导基础上,辅以医药研发、销售和生物医药服务外包等领域,力争建成一座集“医、教、研、产”为一体的新型综合性医学园区。作为上海成立时间相对较短的产业园区,上海国际医学园区在产业集聚上已经取得了一定成绩,但是面对日增激烈的竞争和外部形势的变化,相对单一的产业领域成为上海国际医学园区发展的障碍,其发展战略确有转型之必要。本文通过文献研究法、定量分析法以及SWOT分析法,结合波特钻石体系理论和上海经济信息化委员会制定的开发区评价系统,对企业战略管理相关专业书籍、大量有关研究报告、期刊等进行研读,并结合上海国际医学园区及相关产业园区的经济数据,运用对比、SWOT等分析工具对上海国际医学园区战略转型优势、劣势、威胁和机会进行分析归纳,总结出上海国际医学园区所走的战略转型之路,并从此案例中总结出战略转型的方向选择、实施及转型策略措施,希望给国内相关产业园区带来启示和参考。本文共由六个章节组成,其中:第一章绪论,首先针对本文研究对象的背景进行概述,提出研究问题、目的、方法和分析工具,最后描述本文研究的创新点。第二章是理论基础,包括有战略转型、波特钻石体系理论、SWOT分析法以及上海开发区发展评价体系的相关理论阐述。具体研究内容涵盖了战略转型的内涵、界定、实施路径和动因,最后介绍了波特钻石体系理论、SWOT分析法理论以及上海开发区发展评价体系。第三章是上海国际医学园区发展概述,主要对上海国际医学园区的经济发展数据、产业集群发展情况对比、与上海市其他开发区的综合对比介绍,为后续分析提供数据基础。第四章通过对上海国际医学园区的发展、产业集群现状及其他园区情况进行对比分析,根据波特钻石体系理论对上海国际医学园区竞争力各要素条件进行深入剖析,并运用SWOT分析法将其总结归纳。第五章为其选择理论与实际结合的可行性方向,在此方向的基础上提出一系列的对应策略。第六章为结论,综合评价了上海国际医学园区战略转型的意义和作用。