“十三五”,国家发展进入了改革深化期,未来的发展理念、思路和环境均发生了重大改变,电力建设投入也将不断加大,给电力设计公司的未来发展提供了新的机遇和挑战,电力设计公司必须制定出适合自身实际的发展战略,以更高的标准要求自己,全面提升自身能力水平,才能在竞争浪潮中立足于不败之地。本文以A电力设计公司为实例,通过调查分析行业发展的特征及现状,运用宏观环境(PEST)分析、波特五力模型分析、外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵)、内部因素评价矩阵分析(IFE矩阵)、SWOT矩阵分析等战略管理的科学统计、分析方法,对A电力设计公司的内部情况和外部环境从定性或定量的角度进行分析,根据存在的问题,提出公司在巩固电力勘察设计市场的前提下,积极开拓新能源、节能环保市场,逐步推进相关产业的多元化战略；扩展业务范围,开拓国际市场；优先总承包工程业务的发展战略。并相应提出了战略实施的保障措施。