随着经济全球化进程的加快和中国劳动力成本的提高,企业之间的竞争方式也逐渐发生了变化,中国企业依靠廉价劳动力制造出价格低廉产品的优势在逐渐丧失,而依靠工程设计人员的智慧、知识与技术设计出高附加值的产品的方式正在逐渐崛起,并且得到了越来越多公司的认可。工程设计人员的积极性和创造性很大程度上影响了公司产品在市场上的竞争力,于是如何对工程设计人员进行有效的管理和激励逐渐成为越来越多公司关注的核心。本论文以FYT公司的工程设计人员为研究对象,首先分析总结了与本论文有关的国内外管理学激励理论,这为后续优化激励方案提供了扎实的理论基础,然后以FYT公司的工程设计人员为样本,通过调查问卷和访谈相结合的方法,搜集了FYT工程设计人员激励现状的有关信息,分析出既有激励方案存在薪酬福利结构激励性不足、绩效考核缺乏科学性、职业发展机制不健全、企业文化的激励作用不足等问题。论文依据物质激励与精神激励相结合、个人目标与企业目标相结合、绩效原则等原则,从物质激励体系设计和非物质激励体系设计两个方面提出了薪酬激励设计、福利激励设计、工作环境激励设计、作息时间激励设计、职业发展激励设计等有针对性的优化方案,为了确保优化后的方案能够顺利实施并发挥出其应有的激励作用,设计了加强企业文化建设、建立健全科学规范的绩效考核制度、沟通与反馈机制的建立、激励完善机制的建立等四个方面的保障措施。