随着我国经济不断发展,商业地产已经成为房地产企业利润新的增长点。但是房地产业传统的项目管理方法已经不适用于当今商业地产的开发建设,需要找到一种新的项目管理方法。传统项目管理都是以二维模式进行的管理,其本身存在弊端,BIM技术(即建筑信息模型技术)以其自身的优势(可视化,协调性,模拟性,可出图性,优化性特点),将会给商业地产项目全寿命周期管理作出巨大贡献。本文的研究目标是通过研究商业地产管理的现状,发现在开发建设全生命周期中的出现问题的根本原因,结合BIM技术的特点,提出应用BIM技术解决传统商业项目项目管理过程中各种常见问题的方法:(1)前期规划阶段,通过BIM的信息有效及时共享平台及三维模型,解决了由于信息共享不及时,沟通不畅带来的项目定位不准确,规划设计方案不能完全反映投资者想法的问题。(2)设计施工实施阶段,进行BIM协同设计:通过BIM的三维模拟及信息共享,解决了设计图差,漏项,方便图纸变更。进行BIM碰撞检测:通过BIM的三维模拟及碰撞检测试验,解决了实际施工过程中存在的管线碰撞问题。进行BIM施工模拟:通过BIM的3D,4D,5D模型,解决了二维工期计划及组织的不合理,经常出现工期延误和管理混乱的现象。(3)运营维护阶段,通过BIM技术的三维模拟及共享平台,建立运营维护系统架构,建立设备运行和监控模拟,建筑的能耗监测和管控模拟,安保应急疏散管理模拟,数据分析和资料整合模拟等,解决了主要依靠运营机构人员进行管理的模式带来的人力物力成本的增加,被动的管理模式及预防控制风险加大等问题。同时,本文通过对某大剧院项目案例进行分析,对BIM技术在前期规划设计阶段,设计施工实施阶段,运营维护阶段的实际应用做了详细阐述,验证BIM在商业项目管理中发挥的重要作用和价值。