企业资源计划（ERP）在企业信息化建设中占有重要地位,在汽车、航空、船舶、电子、等制造行业应用得特别广泛,通过建设生产与物料管理系统,实现供应、生产业务流程一体化和产供销之间的紧密衔接,实现生产过程的有效管理,加强生产过程的质量管理和成本控制。实现信息共享,不断提高公司管控能力。一个完整的生产与物料管理系统的实施主要分为五个阶段,分别是项目启动、需求调研、蓝图设计、系统实现与测试、项目验收,每个阶段都有各自的风险,主要集中在系统实现、上线准备阶段。行业里有一句经典的语录“不上ERP是等死,上ERP是找死”,由此可见,该项目的实施风险与难度,生产与物料管理系统项目还具有需求收集难、变更多、时间紧、数据准备复杂、流程职责重塑阻力大等特点,实施难度相比于其他信息系统来说相对较大,所以,对实现生产与物料管理系统的企业来说,项目风险风险控制的好坏直接关系到项目的成功与否。笔者基于J公司实施ERP项目的实际经历来构建的本论文,项目组通过参考信息系统项目风险管理的理论知识再结合ERP项目的特点对该项目的风险进行管理。论文的主体由五大章节组成,第一章阐述本论文进行风险管理研究的意义与背景,国内外风险管理的研究现状、思路与方法。第二章介绍风险管理的理论知识,对项目管理、项目风险管理的定义与特点进行了说明,深入分析了项目风险管理的六大过程。第三章主要对J公司的生产经营情况进行了介绍,着重介绍了J公司ERP项目的实施背景、方案、组织、WBS、项目描述等,分析了ERP项目的典型风险事件以及主要风险来源。第四章是本论文的重点部分,即理论结合实际,笔者对ERP项目风险管理过程中的所有行动进行详细介绍,主要包括风险规划、识别、分类、评估、应对、监控六大环节。第五章结论和展望。