饲料行业是我国国民经济的重要支柱产业之一,当前该行业正面临着原材料价格不断上涨、同行业竞争日益激烈的局面,那么饲料企业该如何在激烈的竞争当中谋求生存和发展呢?企业获得竞争优势的三个基本定位战略方向分别为:低成本战略、专一经营战略以及差异化战略。基于进入门槛较低、产品同质化程度较高和行业利润率低等饲料行业的特点,饲料企业的最佳选择是低成本的竞争策略。作为现代制造业先进思想的精益思想是企业实现低成本战略的重要理论基础。精益思想在企业成本管理中的采用,也可称作“精益成本管理”。精益成本管理是旨在逆向思维的指导下,以成本企画、成本控制和成本改善为三大支柱,从产品的设计阶段出发对产品的整个生命周期进行全面的成本管理。本文首先回顾了精益生产的起源与发展以及国内外精益成本管理的研究现状,阐述了成本管理相关基础理论以及精益成本管理理论的构架和其特点,并将精益成本管理与传统的成本管理进行比较分析二者差异。其次介绍了XHK公司目前所应用的成本管理方法,分析该公司的成本构成并从精益成本管理的角度出发分析和识别该企业的成本管理现状以及存在的问题。然后,对XHK公司实施精益成本管理的必要性和可行性进行分析,结果表明该公司应该实施精益成本管理并且满足实施所需的条件,继而从成本企画、成本维持、成本改善三个方面着手,改善XHK公司当前面临的成本管理问题。最后通过研究我们可以得出饲料行业施行精益成本管理是必要且可行的。精益成本管理的实施可以将企业的制造成本前置化,改变了企业原有的传统成本管理方法扭曲产品成本的情况,使得产品成本更具有对应性和合理性,同时通过与精益生产工具更加有效的结合,可以不断地提高企业整体的运营效率和效果。而对于XHK公司和整个饲料行业来说,不断深入探索和完善精益成本在各个生产运营层面的运用,能够不断地提高企业的行业竞争力,具有极其重要的战略意义。