大型工程项目管理本身就是一个复杂的系统性工程,尤其对于大型的公共体育建筑工程项目,更需要全方位、全过程进行资源的有效配置、统筹管理。论文主要介绍广州大学城中心体育场工程项目管理策划的具体内容,含项目管理机构,进度、质量、投资、安全等具体的工程项目建设目标和控制方法,并根据进度总控计划编制了各项的工作计划,如设计计划、施工单位采购计划、材料设备采购计划、节点工期计划等。同时针对该项目建设过程中重点、难点的分析,如屋面钢结构施工、索膜结构施工、大体积清水混凝土施工、劲性柱施工、系统联合调试工作等关键工序的分析和控制,使整个项目的建设在安全有序中进行,基本实现了施工前制定的各项工程建设目标。论文通过对广州大学城中心体育场工程的管理策划研究,提高了该工程项目管理的有序性、计划性、科学性和预见性,有效的规避了项目管理风险,通过在工程实施过程中对策划的检验,使策划的优缺点充分体现。并根据策划及策划的实施制定了一系列管理制度和办法,对实现广州大学城中心体育场项目的工程建设目标、提高广州市经济及社会效益等方面起了良好的效果,有效的保证了该工程质量、进度、投资、安全等既定目标的实现,所积累的大型体育工程项目管理策划经验可为国内日后类似的工程项目管理策划提供重要的参考与借鉴。