项目风险，通常是说在项目运行过程中可能出现的对项目产生影响的事件，有可能出现，有可能不出现，但是一旦出现，就会对项目产生影响，而且这种影响有可能是积极的、好的，也有可能是消极的、负面的，更有甚者会造成整个项目的失败。事前进行事件识别和评估，事后进行有效应对，都将会对我们的项目发展面临的重要问题。
　　本文以A公司QY项目作为案例，从QY项目风险管理的全流程出发，进行风险识别、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控等一系列的风险管理，找到A公司在项目风险管理中的几个关键风险，如范围管理风险、人员风险、质量风险等，并找到解决的办法和措施，将此经验进行有效延伸，对A公司出现的风险管理模式进行有效建议，提高项目风险管理的效率。
　　总之，本文提出的项目风险管理的应对措施和解决方案，不仅可以有效的控制项目成本，而且可以降低项目管理风险，为A公司的项目管理开发提供更加有效的保障，也可以提升中小企业软件项目管理的水平。