G研究所是在中国科学院与广东省战略合作背景下，由广东某地方政府与中科院S研究所共建成立的事业单位。但与传统事业单位不同，G研究所并无稳定的事业经费，属于自收自支的新型研发机构。成立至今，G研究所围绕智能制造行业进行技术产品研发，主要依靠政府纵向项目经费及企业横向项目经费。近年来，伴随着智能制造行业的竞争格局日趋激烈，G研究所面临着较大的发展压力与挑战。
　　在案例分析部分，作者以战略管理理论、技术创新理论与项目管理理论为基础，通过外部环境与内部环境分析，呈现出G研究所发展所面临的机会与威胁以及研究所自身的强项与弱项。在此基础上，通过SWOT矩阵分析，结合研究所的发展目标与发展瓶颈，着眼于未来两个发展阶段为研究所总体战略、业务层战略及职能层战略进行了战略选择。最后，通过组织结构调整、战略控制建立及组织文化建设对研究所的战略实施进行了分析与阐述。
　　通过案例分析，根据智能制造行业的外部机会与威胁以及G研究所自身的强项与弱项，G研究所在总体战略上要确定以横向项目为主、纵向项目为辅的总体战略思路，在第一阶段实施专业化战略，在第二阶段实施相关多元化战略，并配合实施战略联盟与战略外包；业务层战略则要重点围绕横向项目制定，重点面向中小企业实施集中成本领先战略，面向行业规模企业实施集中差异化战略；职能层战略则需要通过构建自身价值创造系统，进行独特竞争力打造并利用各种职能手段维持研究所的竞争优势。最后，通过不同阶段有针对性的组织结构调整及战略控制系统建立并打造与战略相匹配的组织文化，为战略的有效实施提供保障。