伴随着互联网技术的高速发展,人们对手机等随身电子设备的依赖性越来越强,在此背景之下,众多企业纷纷加入到开发相关产品的浪潮之中,相关行业及技术也在多年的发展之后逐渐进入成熟期,新一轮的竞争一触即发。企业想要在未来依旧保持竞争力,就必须找到新的发展方向,因此,小米作为互联网头部企业,制定出“互联网+”的战略,试图以现有体系为核心,在产品和技术层面向外围拓展,构筑自己的生态链城墙,推动技术驱动下的盈利模式创新,为企业价值创造提供新的源动力。小米与其他互联网企业最大的不同点在于,小米的产品体系不仅包含智能手机,还包括生态链企业为其打造的其他产品,此类产品不仅产品种类丰富,性价比高,还在操作层面与小米智能手机互联互通。这种产品体系不仅帮助小米构建了生态链城墙,还使用户对其生态链体系产生粘性。小米对其生态链企业采取“参股不控股,品牌共存,用户共有,共同获利”的战略合作模式,使生态链企业对小米生态链体系也产生粘性。用户和生态链企业的双重粘性,使小米公司的盈利模式和价值创造途径具有极强的生命力和创新性。本文以小米公司作为案例研究对象,从小米公司创立以来盈利模式的创新演变和生态链的建立过程引入,同时构建价值创造循环模型,对生态链视角下盈利模式和价值创造内在影响机理进行分析。接着,文章选取小米公司近年来可获取的财务数据,对小米公司盈利模式创新提升价值创造能力的成果进行分析。最后,对本文的研究和分析进行总结,得出以下结论:盈利模式的创新可以为价值创造能力的提升提供助力,但在生态链体系下,依旧存在产品开发方向错误、生态链企业出错使核心企业承担连带责任、生态链企业自身能力提升后试图脱离生态链体系等风险。本文创新的站在生态链视角下,以小米公司为例,对盈利模式和价值创造进行研究,希望通过对实际案例的分析总结,为其他企业在优化盈利模式和探索价值创造新途径时提供些许参考。