市场经济条件下,企业之间的商品交易基本上都是通过赊销方式来实现的。赊销作为一种重要的促销手段,对于扩大产品销售,增加销售收入和利润总额,减少库存积压,提高市场竞争力具有重要作用。但是,随着信用销售的增加,应收账款也会随之增加。如果不对应收账款实施有效的控制和管理,必将导致应收账款居高不下、坏账损失增加、管理成本提高、经营利润下降、资金周转不畅、财务风险巨增的局面,进而影响企业稳定、健康发展。因此,如何加强应收账款管理,是当前企业管理者面对的重要课题。近年来,ZW公司销售规模逐年扩大,销售收入逐年增加,但应收账款也随之大幅增加,巨额应收账款的存在已经成为制约公司发展的重要“瓶颈”。本文从ZW公司的实际情况出发,通过对公司应收账款管理中存在的主要问题进行分析,提出了加强应收账款管理的建议,从事前防范、事中控制到事后处理三个环节,构建全方位、全过程和全员参与的应收账款管理体系。通过本文的研究,为ZW公司加强应收账款管理,提高应收账款管理水平和资金利用效率,减少坏账损失,降低财务风险,提供了切实可行的解决问题的方法和途径。本文不仅分析了ZW公司应收账款管理现状,并且还指出该公司应收账款管理存在的主要问题,并对引发问题产生的内部和外部原因进行了分析。进而本文针对ZW公司应收账款管理中存在的问题提出了一些建议和具体解决方案;最后本文概括了ZW公司应收账款管理的成效。