绩效考核体系作为银行管理的核心要件,是其强化内部管理、调动员工积极性的重要手段。随着国内金融市场进一步开放、金融领域改革逐渐深化,同时大数据、人工智能飞速发展,银行业也迎来了新的转型期,如何在未来转型和日益激烈的竞争中保持优势地位,对每个银行的自身管理来说都是巨大考验。有效破解发展困境,构建科学合理的绩效考核体系,释放人力资源效能,对商业银行形成核心竞争优势尤为重要。本文从LY银行的绩效考核出发,综合运用文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法,深入剖析该银行在绩效考核方面存在的问题,并结合相关理论,针对性提出优化路径,完善其绩效考核方案,实现人力资源的合理配置,激发员工的积极性。首先,梳理总结绩效考核相关理论和方法;其次,介绍LY银行考核体系现状,并通过访谈、问卷调查等方法对其进行全面深入研究,识别存在的主要问题;基于问题识别和理论基础,运用因子判断法等重新构建考核指标体系并赋权,完善绩效考核的机制;最后,针对优化的路径提出完善管理组织制度等配套保障措施。按照问题导向的思路,对标LY商业银行绩效考核体系的现存问题,本文提出LY商业银行应当从构建多维融合的、具有前瞻性的绩效考核体系,按照银行可量化业务指标和非量化职能管理指标全方面刻画机构考核,对考核结果充分有效利用,建立健全绩效考核沟通反馈机制几个方面发力,优化LY商业银行绩效考核体系。本文通过对LY绩效考核体系的研究,将绩效考核的基本理论与商业银行的具体实践相结合,归纳考绩的优化方向,提升该银行的绩效管理水平,进一步增强其竞争力。同时,凝练总结相关治理经验,为同业的绩效考核优化提供一定借鉴。