改革开放以来，我国在经济和科技等领域取得了举世瞩目的成就，成功实施了许多涉及到国计民生的大型综合项目，很多高等院校正是这些项目的承建方。哈尔滨工业大学自建校以来一直秉承着“立足航天，服务国防”的发展战略，承担了我国大量的军方科研项目。这些军品项目对产品的质量都有着极高的要求，所以每年花费在质量上面的成本，数额巨大。鉴于此，构建一个行之有效的项目质量费用信息管理系统就具有非常重大的意义。本文在认真分析《GJB9001B-2009》质量管理体系条款要求的基础上，结合项目管理知识体系《PMBOK》中的相关内容，抽象出国军标到项目管理相关知识领域的映射，建立起基于国军标的项目质量管理过程体系，并运用OraclePrimavera P6项目管理软件实现该体系，从而使项目的质量要求得到保证。本文在构建出满足国军标要求的项目质量管理过程体系的基础上，就机电军品项目质量费用信息管理系统进行了详细设计。设计成果包括六大功能模块，分别是：项目质量费用管理的组织和职责、项目质量费用科目的设置、项目质量费用预测和计划、项目质量费用核算、项目质量费用分析以及项目质量费用控制。这些设计成果互相关联，互相影响，构成一个可操作性较强的有机整体。本文在完成机电军品项目质量费用信息管理系统架构设计的基础上，运用P6软件实现了系统架构的设计成果，从而完成了项目质量费用信息管理系统的建立。该信息系统的建立与装备制造中心试图通过P6软件实现企业信息化管理的战略目标一致，可以有效帮助装备制造中心实施项目质量费用管理，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。本文在前述设计成果的基础上，以B-250项目为例进行了项目质量费用的分析论证。分析结果充分说明，本信息管理系统对B-250项目的质量费用管理工作具有一定成效，可以为后续其他项目质量费用分析工作的进行提供一个借鉴模板。