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本文首先介绍了NSC公司的业务及人力资源培训现状,从业务发展战略的角度,在对胜任能力理论分析的基础上,明确了NSC公司建立基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的必然性,创建并详细分析了NSC公司的胜任能力图表。文章重点包括两部分。第一部分阐述了NSC公司基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的几大核心组成部分,逐一分析了各组成部分的原理、方法、流程和工具。第二部分分析了实施基于胜任能力的人力资源培训与开发系统的主要方式。最后引入专业评估工具,建立了对此开发系统的评估方案并分析了可能的改进方向。全文力求理论结合实际,为NSC公司创建战略性的人力资源开发系统。