现今的市场经济的发展越来越完善,信息科学的迅猛普及,企业一直采用的传统合同管理方式,日渐暴露出更多的不足,逐渐开始无法满足现今高速运转的工作需求。合同信息化管理的普及,在企业管理工作中越来越得到重视。X公司属于航天制造领域的大型企业,该公司的经营涉及80多个专业范畴,全公司共有240多个工种,公司总人数众多、内设部门机构复杂、业务量大。在全球信息化发展的大浪潮中,原有的传统合同管理方式日益凸显出与市场经济发展速度的不匹配。手工合同管理往往审批流程耗时较长,公司各个部门之间流转不顺畅,出现的管理问题层出不断,给企业的良性发展带来了影响。本文分析了X公司现有的传统合同管理方式带来的问题,对问题进行了归纳与总结,找出造成该公司合同管理出现问题的原因。通过分析出现的问题,找到解决问题的突破口,结合X公司未来的经营发展策略,为X公司制定新的合同管理方案。首先,本文将通过分析X公司合同管理工作现状,发现其合同管理工作存在的问题并对问题产生的原因进行分析,找到问题的根源。其次,针对X公司存在的问题及其成因,逐一提出解决问题的办法,制定设计合同管理信息化项目建设方案,将主要以改变该公司合同管理方式,改善提升合同管理工作流程等方式为方案主要内容。最后,设计完成合同管理信息化项目建设方案,该将项目建设方案实施,并预期其效果。通过该项目建设方案的实施,希望能够提高X公司提的合同管理工作效率,解决其合同管理工作中遇到的问题。