城市商业银行的发展壮大,对于扩大银行业金融服务领域和范围、提高区域发展金融服务水平,带动其他中小金融机构发展、增强我国银行业整体服务能力和改革绩效,发挥了重要的作用。面对经济金融形势变化和趋势特征,为了适应经济金融改革举措的整体推进,在经历了以往的改革过程后,我国城市商业银行发展迫切需要建立目标明确、适合自身的发展战略,以满足中小商业银行自身发展、区域经济和社会发展的需求,实现城市商业银行转型发展,有效履行经济社会服务的职能。本文以W银行为研究对象,运用战略管理的相关理论,试图构建一个适合于经济新常态的W银行的经营战略体系,探讨立足于现有的企业资源条件,如何抓住当前机遇,有效实施经营战略,切实提高其核心竞争力,在激烈的竞争中立于不败之地。文章首先通过PEST进行W银行发展的宏观环境分析,通过波特五力模型进行竞争环境分析,随后进行微观环境分析,环境分析后结合美国社区银行的发展优势及特点提出对我国城商行的建议,并在此基础上从SWOT全新视角切入,结合德尔菲法,引入DELPHI-SWOT混合分析模型进行W银行的发展战略,最后提出一系列实施措施。