银行对于优秀人才的竞争非常激烈,从深层角度来看,可以说商业银行优秀人才的竞争,在本质上就是薪酬体系的竞争,哪一家商业银行能够提供更优厚的薪酬待遇,具备加富有竞争力的薪酬体系,优秀人才对于哪家商业银行的满意度就会越高,入职留任几率也就越大。在现阶段的市场竞争环境下,70%以上的新基层员工在入职超过半年以后,对新岗位机、新事物的好奇心将会大大下降,容易出现消极情绪并产生行动上的拖延,工作积极性与主观能动性也将大幅度下降。此时,科学、公平、高效、富有激励性的薪酬体系可以扭转基层员工的倦怠情绪,确保员工与商业银行经营发展目标相一致,充分激发员工的工作热情,使员工的积极作用得到进一步凸显。所以,商业银行需要结合人力资源管理工作开展的现实需求,对员工薪酬体系进行全面调整与优化,打造富有竞争力的薪酬管理模式,形成对优秀人才的有效留任与吸引。近几年,S银行大连分行对薪酬管理体系不断进行优化调整,薪酬体系更加完善,基层员工的工作热情切实提高,流失率也得到有效控制,为S银行大连分行经营发展提供了优秀人才。但是这并不能掩盖S银行大连分行基层员工薪酬体系存在的不足与短板,尤其是薪酬资源分配向基层一线的倾斜力度不足,薪酬激励性不足等问题仍旧需要提高。希望通过本文研究,能够准确分析S银行大连分行基层员工薪酬管理存在的不足,结合S银行大连分行所拥有的薪酬管理资源以及基层员工对于薪酬管理的具体需要,对薪酬管理模式进行全面调整与优化。通过科学的薪酬体系而提高S银行大连分行基层员工满意度,使基层员工在激烈的市场竞争中为S银行大连分行经营发展中更充分地参与市场开发,提高客户服务水平。本文内容分为以下六个部分:第一部分为绪论,主要对S银行大连分行基层员工薪酬管理的研究背景、本文的研究理论意义与现实意义、研究内容和研究方法进行总结。第二部分为理论基础与文献综述,对于薪酬管理内容进行总结,明确研究的基础理论,对学术界的研究观点进行介绍,为下文研究提供丰富的理论支持。第三部分为基层员工薪酬管理现状,从多角度总结S银行大连分行基层员工薪酬管理的现实情况,并提出基层员工薪酬管理的问题,发现虽然S银行大连分行加强了对基层员工薪酬管理体系优化工作的重视,但是基层员工对薪酬管理工作仍旧存在一些不满情绪,薪酬管理工作暴露出一些问题。第四部分提出S银行大连分行基层员工薪酬管理体系优化的具体方案,通过加强基层员工岗位价值评估,明确薪酬管理体系优化的具体目标,进而提出基层员工薪酬体系优化方案,致力于打造完善的基层员工薪酬管理体系,全面提升S银行大连分行基层员工满意度,激发基层员工的工作热情与工作潜力。第五部分结合S银行大连分行基层员工薪酬管理体系优化的具体需求,从多角度提出了薪酬管理体系优化后的实施保障措施,致力于保障薪酬管理效果。第六部分对研究成果进行总结,提出未来的研究展望。