从1979年至2009年的三十年中，北京电大朝阳分校立足朝阳区，依托社区学院，在“大教育”观念引领下，实现了稳定的科学发展。该校在为社会培养大量应用型人才的同时也提高了社会影响力和社会美誉度，但目前该校遇到了高等学校的扩招、网络学校的挤压、其它电大分校的竞争等困难，致使该校发展十分艰难。面对此局面，北京电大朝阳分校必须明确发展目的、制定发展战略、增强竞争能力，这样才能使该校立于不败之地。　　 本文首先分析了北京电大朝阳电大分校战略研究的必要性及研究思路；接着，介绍了朝阳电大分校的业务情况、组织结构及发展方向和目标；然后，分析了朝阳电大分校发展的外部环境和内部资源，并在此基础上进行SWOT分析，选出ST战略作为发展战略；最后，从整个价值链进行分析，提出“集中+差异化”竞争，并制定了具体的竞争策略来提高学员的满意度，从而增强北京电大朝阳分校的竞争力，保证该校继续稳定的发展。