我国的绩效管理受西方发达国家影响较大,自80年代起步至今仍旧处于发展中阶段,近年来,随着全面预算绩效管理理念的不断深化,我国政府公共预算绩效管理逐步由单一化向全过程迈进。2018年,国家财政部出台了关于全面实施预算绩效管理的意见,明确全面预算绩效管理是完善财政资源调配的基本内容,是现代化国家治理体系的重要环节,并且提出到2022年建立全面预算绩效管理体系的目标。但从目前情况来看,我国地方政府公共预算绩效管理仍然侧重于对财政支出的绩效评价,在全面预算绩效管理方面仍然需要积极探索。本文选取G区政府公共预算绩效管理为研究对象,按照案例分析—问题梳排—原因解析—提出对策的流程,以G区河道疏浚、小型农田水利和河道管护项目预算绩效管理为切入点综合分析G区在政府公共预算绩效管理过程中存在的问题。经深入分析,本文发现G区在制度建设、管理流程、评价指标、结果应用、信息化管理方面存在诸多问题,本文针对以上问题从管理意识、组织建设、部门职责、激励机制方面具体分析原因。为了有效改进G区政府公共预算绩效管理工作,结合G区公共预算绩效管理工作实际,本文以提升财政效率和公共服务水平为出发点,从部门职责明晰和相关制度衔接方面加强预算绩效管理制度建设、从独立机构设置和人才库管理方面完善组织及人才队伍架构、从目标完善和绩效跟踪方面强调全流程管理、从共性与个性搭配方面优化评价指标体系、从目标考核与信息公开方面拓展结论应用渠道、从内外网协作方面提升信息化管理水平六个维度对G区政府公共预算绩效管理的优化提出建议。