近几年,我国民营企业发展迅猛,在社会的经济发展浪潮中起到了至关重要的作用,已然成为推动经济发展的一支重要力量。但目前民营企业面临的最大的问题不是资金、产品和市场,而是如何建立有效的绩效管理体系来吸引人才、留住人才,使人力资源的效能最大化。以现代绩效管理理论为基础,构建合理、科学的绩效管理体系,激发员工的工作热情,提升员工绩效、部门绩效和企业绩效,从而实现民营企业的经营目标和发展战略,增强民营企业核心竞争力,已成为一个非常重要的课题。民营企业A公司是一家集地板研发设计、生产、品牌营销、物流配送、安装施工、售后服务为一体的木地板制造及销售的民营企业。公司位于辽宁沈阳,有五大工厂。虽然A公司成立于2001年,至今已持续经营了10余年,但公司的管理制度仍然不够完善,存在各种问题,缺乏长远性、战略性眼光,考核体系的设计过于简单,只侧重于财务经营指标,而忽略了其它指标,没有一个完善的绩效管理模式。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开,针对A公司绩效管理发展与存在问题分析,在绩效目标体系设计中,综合运用人力资源管理理论中的BSC和KPI等现代绩效管理理论与方法,为该公司设计出一套符合实际情况的绩效管理体系。本论文共分为五章。第一章,绪论。介绍了研究背景和意义,国内外研究现状,研究方法和主要研究内容。第二章,绩效管理原理综述。介绍了绩效、绩效考核和绩效管理最为先进的理论和方法。第三章,A公司绩效管理发展与存在问题分析。在这一部分中,指出了该公司在绩效管理中存在的问题,并详细剖析了存在这些问题的原因。第四章,A公司绩效管理体系的构建。针对该公司目前存在的问题,设计A公司新的、切实可行的绩效管理体系,这部分是论文的核心内容。第五章,结论。