2013年以来,我国国企改革进程加快,并且在向纵深化推进,旨在通过并购重组、引入战略投资者等手段实现引资、引智、引制并举,并运用多种激励措施,以健全市场化的经营机制,进而提升广大国企员工的工作积极性、激发创新活力,提升国有企业的创新能力和经营效率,从而实现国有资产的保值增值。其中推行有效的激励政策是国企改革的重点工作之一。海康威视于2015年实行了跟投机制,旨在将股东、公司和员工的利益有机结合,以此来吸引和激励人才,并实现公司的持续健康发展。因此本文的研究对象为海康威视,通过案例分析法来分析海康威视在改革过程中实行跟投机制后对公司绩效的影响,旨在为国企改革推行激励政策提供一个可供参考的模式,并且根据海康威视在实行跟投机制的过程中出现的问题提出一些普适性的建议,以进一步完善跟投机制,更好的发挥其中长期激励作用。本文首先梳理了国企改革、股权激励、跟投机制等方面的相关文献,阐释了与跟投机制有关的基础理论:委托代理理论、激励理论、人力资本理论以及机制设计理论,然后论述了这些理论的作用机制。接下来介绍了海康威视实施跟投机制的具体进程、方案设计以及其实施跟投机制的动因。然后分析海康威视在实施跟投机制后对公司绩效的影响,主要是对公司非财务绩效、财务绩效和市场绩效的影响。在分析对海康威视财务绩效时,通过对比同业公司大华股份以及行业均值来分析对成长能力和盈利能力的影响;在分析对公司非财务绩效影响时,以研发支出和取得的专利数量作为研究指标;并运用事件研究法来分析市场对公司实施跟投机制的态度。研究发现海康威视在实行跟投机制后,公司的创新能力得到了极大的提升,并且市场投资者也认可公司实行的跟投机制,但对公司初期盈利能力的提升主要是通过约束员工的道德风险,降低成本费用形成的;但随着市场的开拓和技术的成熟,产品的技术优势会对公司的盈利能力有较大的提升;另外跟投机制对公司的成长能力提升短期内作用不明显,主要是由于跟投的创新性项目短期内不能立刻得到收益等因素导致的。因此根据海康威视在实行跟投机制过程中出现的问题提出相关建议:国企改革在引入跟投机制时应遵循市场化原则,合理设置跟投机制以使得员工有能力有意愿跟投并能实现有效退出,另外也应当加强监督管理避免发生利益输送等问题。